7月11日，以“戒骄戒躁、笃力前行”为主题的尊龙凯时光伏商务部组件营销集中式2024年半年度述职会顺利召开，尊龙凯时光伏商务部组件全球营销总经理邱新出席会议并作重要指示，尊龙凯时高级顾问赵亚洲，光伏商务部组件营销集中式业务负责人沈潇君、人力BP部长刘晓慧、运营部部长叶银、技术支持部部长郭奇志、市场部部长梁浩、财务BP部长刘强及相关业务负责人现场参会。

会议现场

       会上，集中式各区域业务负责人围绕上半年工作成果、存在的问题及解决方案等方面先后进行了述职汇报，并明确了下半年工作计划与思路。

各区域业务负责领导述职

       在半年度述职总结中，沈潇君部长代表团队对主席、刘董、公司管理层的工作指导，公司政策支持，职能部门协作及团队共同努力表示了深深的感谢。他回顾了团队在激烈市场环境中取得的阶段性成绩，并指出了与目标间的差距及存在的不足，特别是在客户关系深化、市场对标精准度及价格策略执行上的挑战。他强调，团队要聚焦于人才培养、客户分级管理、市场分析和对标，加强日常管理的标准化、制度化与信息化升级，打造一支专业高效的狼性团队，希望大家充分领会“细节决定成败，速度决定生死”的文化内涵，齐心协力，以“穿越寒冬”的决心，共同迈向更加辉煌的下半年。

沈潇君部长总结

       邱新总经理回顾了组件集中式业务上半年的稳健发展，同时要求团队在面对下半年更为艰巨的任务时要保持谦逊与警觉。他强调，虽然目前公司在营销业务上已实现了行业领先的高水平管理，但面对产业从高速增长向高质量发展的转型期，团队需从单项冠军转变为全能高手，全面提升价格、质量、服务、客情与合作的五维综合能力。邱总指出，当前行业正处于时代变革的关键节点，新能源市场的快速发展伴随着复杂挑战与不确定性，公司需依托政策底层的确定性，积极应对市场变化。面对行业发展迈进深水区的挑战，邱总希望大家坚持长期主义，敬畏市场规律，正面应对挑战，以坚定的目标感和实际行动，共同推动公司迈向全新发展阶段。最后，他提醒团队正视当前市场情绪的反映，以实际出货量数据为鉴，激励团队全力以赴，确保年度目标的圆满达成。

邱总总结

       赵亚洲顾问深入探讨了个人管理的精髓，强调通过身体、时间、工作、生活和情绪的全面自我管理来实现个人与团队的和谐发展，为团队在忙碌中寻找灵感、保持创造力提供了宝贵的启示。会期，各区域业务负责人员也相继就谈判经验和实际案例等作了分享。

赵总及业务分享经验